馃憯... A Praca
„Cz艂owiek nie rodzi si臋 przyw贸dc膮, ale si臋 nim staje.
A staje si臋 nim tak,jak wszystkim innym — poprzez ci臋偶k膮 prac臋. Tak膮 cen臋 musimy zap艂aci膰 偶eby osi膮gn膮膰 ten cel,a wzasadzie ka偶dy cel”
— Vince Lombardi
Samodyscyplina w pracy ma najprawdopodobniej wi臋kszy wp艂yw na Twoj膮 przysz艂o艣膰 ni偶 samodyscyplina w jakiejkolwiek innej sferze Twojego 偶ycia. Je偶eli jednak jeste艣 jak wi臋kszo艣膰 ludzi, od samego ranka przez ca艂y dzie艅 otaczaj膮 Ci臋 osoby i sytuacje, kt贸re odci膮gaj膮 Twoj膮 uwag臋 od najistotniejszych rzeczy. Tymczasem w艂a艣nie zajmuj膮c si臋 najwa偶niejszymi zadaniami, mo偶esz szybko i niezawodnie prze膰 naprz贸d i rozwija膰 swoj膮 karier臋.
Kiedy艣 grupie dyrektor贸w wy偶szego szczebla zadano pytanie: „Je偶eli pa艅stwa pracownik mia艂by zas艂u偶y膰 na awans, to jakie cechy powinien przede wszystkim mie膰?”. 85 procent obecnych zgodnie odpowiedzia艂o, 偶e do najwa偶niejszych cech zaliczaj膮 si臋:
Umiej臋tno艣膰 ustalania priorytet贸w i pracy nad najwa偶niejszymi dla firmy zadaniami oraz umiej臋tno艣膰 zdyscyplinowania si臋 i zmuszenia do szybkiego i prawid艂owego wykonania pracy.
Wygl膮da na to, 偶e te dwie warto艣ci bardziej ni偶 cokolwiek innego mog膮 si臋 przyda膰 w odniesieniu sukcesu zawodowego. Rzetelna, zdyscyplinowana i pe艂na skupienia praca sprawi, 偶e konsekwentnie i systematycznie b臋dziesz osi膮ga艂 i zarabia艂 wi臋cej oraz awansowa艂 szybciej ni偶 przeci臋tna osoba.
**********
Oddziel istotne od nieistotnego
**********
Ju偶 kilkakrotnie w tej ksi膮偶ce przywo艂ywa艂em zasad臋 Pareto — inaczej zasad臋 80/20; znajduje ona zastosowanie r贸wnie偶 tutaj. Co najmniej 80 procent Twoich osi膮gni臋膰 ma 藕r贸d艂o w 20 procentach Twoich dzia艂a艅. Dlatego Twoim obowi膮zkiem jest ustalenie tych 20 procent najwa偶niejszych dzia艂a艅 i skoncentrowanie si臋 na ich wy艂膮cznym wykonywaniu w spos贸b szybki i solidny.
W rozdziale 13. jest mowa o prawid艂owym zarz膮dzaniu czasem, ale ju偶 teraz przyjrzyjmy si臋 jego odwrotnej stronie — z艂ej organizacji czasu. Wed艂ug Robert Half International, firmy zajmuj膮cej si臋 rekrutacj膮 kadr, przeci臋tny pracownik marnuje 50 procent czasu na czynno艣ci niezwi膮zane z prac膮:
37 procent czasu pracy marnuje si臋 na b艂ahe rozmowy o sprawach prywatnych ze wsp贸艂pracownikami, na rozmowy, kt贸re nie maj膮 nic wsp贸lnego z wykonywanym zadaniem.
Kolejne 13 procent zmarnowanego czasu poch艂aniaj膮 sp贸藕nienia albo zbyt wczesne wychodzenie z pracy, d艂ugie przerwy na obiad i na kaw臋, surfowanie po Internecie, czytanie gazet lub za艂atwianie w艂asnych spraw w godzinach pracy.
Co gorsza, kiedy ludzie, kt贸rzy marnuj膮 du偶o czasu, zasiadaj膮 w ko艅cu do swoich obowi膮zk贸w, po艣wi臋caj膮 zbyt wiele czasu na ma艂o wa偶ne zadania i czynno艣ci. W konsekwencji wykonuj膮 bardzo ma艂o pracy, przez co maj膮 wra偶enie, 偶e znajduj膮 si臋 pod nieustann膮 presj膮 i musz膮 nadrabia膰 zaleg艂o艣ci.
Niestety, kiedy tracisz czas w pracy, Twoje obowi膮zki nie znikaj膮. Wprost przeciwnie, nawarstwiaj膮 si臋 niczym czapa 艣niegu, gro偶膮ca lawin膮. Terminy s膮 coraz bli偶ej. Poziom stresu ro艣nie. W ko艅cu zmuszasz si臋, 偶eby wykona膰 prac臋, zwykle na ostatni膮 chwil臋. Cz臋sto robisz wtedy b艂臋dy, kt贸re Ci臋 potem du偶o kosztuj膮.
**********
Zapracuj na doskona艂膮 reputacj臋
**********
Je偶eli chcesz zwr贸ci膰 na siebie uwag臋 ludzi, kt贸rzy mog膮 Ci pom贸c w karierze, nic nie zadzia艂a szybciej ni偶 reputacja sumiennego, zdyscyplinowanego pracownika, kt贸r膮 wyrabiasz sobie godzina po godzinie, dzie艅 po dniu.
Pensja pracownicza zwykle wzrasta w tempie zaledwie 3 procent rocznie, co w zasadzie pokrywa si臋 ze stop膮 inflacji lub wzrostem koszt贸w 偶ycia. Innymi s艂owy, je偶eli jeste艣 przeci臋tnym pracownikiem, tak naprawd臋 nie zarabiasz w tym roku wi臋cej ni偶 w ubieg艂ym. Po prostu Twoja pensja starcza na pokrywanie bie偶膮cych wydatk贸w. Tymczasem ludzie, kt贸rzy zaliczaj膮 si臋 do g贸rnych 20 procent, w wi臋kszo艣ci bran偶 notuj膮 wzrost swoich dochod贸w mniej wi臋cej na poziomie od 10 do 23 procent — co zreszt膮 z roku na rok si臋 powi臋ksza na takiej samej zasadzie, jak kapitalizacja odsetek. G贸rne 20 procent zarabia 80 procent pieni臋dzy dost臋pnych w danej pracy. Pozosta艂e 80 procent pracownik贸w nie ma innego wyj艣cia, jak tylko podzieli膰 si臋 reszt膮 pieni臋dzy, czyli 20 procentami. Musi walczy膰 o okruszki, kt贸re spadaj膮 ze sto艂贸w najbardziej wydajnych przedstawicieli ich bran偶y.
***********
Prawo tr贸jki i ustalanie priorytet贸w
***********
Kiedy prowadzimy szkolenia dla przedsi臋biorc贸w, dyrektor贸w i w艂a艣cicieli firm, wykonujemy z nimi 膰wiczenie, kt贸rego celem jest pom贸c im podwoi膰 produktywno艣膰, wyniki zawodowe i wydajno艣膰 w ci膮gu roku — czasami w ci膮gu miesi膮ca. To proste 膰wiczenie. Jak je przeprowadzi膰?
Najpierw zr贸b list臋 rzeczy, kt贸re wykonujesz w ci膮gu tygodnia albo miesi膮ca, od poniedzia艂ku rano do ko艅ca tygodnia. Zapisz wszystko, drobne sprawy i wa偶ne obowi膮zki, nawet sprawdzanie poczty elektronicznej i odbieranie telefonu. Potem przyjrzyj si臋 li艣cie i zadaj sobie decyduj膮ce pytanie:
„Gdybym mia艂 przez ca艂y dzie艅 robi膰 tylko jedn膮 rzecz z tej listy,
to kt贸ra mia艂aby najwi臋ksz膮 warto艣膰 dla mojej firmy?”.
Poprawna odpowied藕 pewnie przyjdzie Ci od razu do g艂owy. Bez wzgl臋du na to, co wybra艂e艣, zakre艣l swoj膮 odpowied藕.
Nast臋pnie zadaj sobie drugie pytanie:
„Gdybym mia艂 przez ca艂y dzie艅 robi膰 tylko dwie rzeczy z tej listy,
co znalaz艂oby si臋 na drugim miejscu?”.
Popatrz jeszcze raz na list臋 i wybierz drugie w kolejno艣ci najwa偶niejsze zadanie w kontek艣cie dobra firmy.
W ko艅cu zapytaj siebie:
„Gdybym mia艂 przez ca艂y dzie艅 robi膰 tylko trzy rzeczy z tej listy,
co znalaz艂oby si臋 na trzecim miejscu?”.
Metod臋 t臋 nazywamy „prawem tr贸jki”. Prawo tr贸jki m贸wi, 偶e Twoje trzy podstawowe obowi膮zki sk艂adaj膮 si臋 na 90 procent Twojego wk艂adu w rozw贸j firmy lub innej instytucji. Twoim obowi膮zkiem jest ustalenie tych trzech kluczowych zada艅 i nast臋pnie zmuszenie si臋, aby je wykonywa膰 przez ca艂y dzie艅. Pozosta艂e zadania b臋d膮 zadaniami pomocniczymi, uzupe艂niaj膮cymi, rozrywkowymi lub bezu偶ytecznymi. S膮 to bowiem drobne rzeczy, kt贸re przywyk艂e艣 robi膰, chc膮c pod艣wiadomie unikn膮膰 zajmowania si臋 wielkimi, trudnymi i wa偶nymi sprawami, maj膮cymi ogromny wp艂yw na Twoj膮 prac臋 i karier臋.
*********
Oblicz swoj膮 stawk臋 godzinow膮
*********
Innym sposobem na podwojenie swoich zarobk贸w jest zastosowanie metody „stawki godzinowej” do obliczenia swojej warto艣ci i zu偶ycia czasu. Najpierw okre艣l, ile zarabiasz przez godzin臋. Robi si臋 to, dziel膮c warto艣膰 liczbow膮 swoich dochod贸w przez 2000 (czyli 艣redni膮 liczb臋 godzin, jak膮 przez rok przepracowuje przeci臋tny przedsi臋biorca lub dyrektor: 40 godzin tygodniowo 50 tygodni w roku). Na przyk艂ad je偶eli zarabiasz 50 000 z艂otych rocznie, po podzieleniu na 2000 otrzymasz stawk臋 godzinow膮 o wysoko艣ci 25 z艂otych. Je艣li zarabiasz 100 000 z艂otych, Twoja stawka godzinowa to 50 z艂otych.
Bez wzgl臋du na jej wysoko艣膰, postan贸w, 偶e od tej chwili b臋dziesz robi艂 tylko te rzeczy, kt贸re zapewni膮 Ci Twoj膮 (lub wy偶sz膮 ni偶 Twoja) stawk臋 godzinow膮. Nie zgadzaj si臋 na zajmowanie si臋 rzeczami, kt贸re kto艣 inny mo偶e zrobi膰 za ni偶sz膮 stawk臋. Nie tra膰 czasu na rzeczy o niskiej b膮d藕 偶adnej warto艣ci, podczas gdy wa偶ne zadania zaczynaj膮 si臋 ju偶 pi臋trzy膰.
*********
Priorytety szefa
**********
Kiedy ju偶 b臋dziesz mia艂 list臋 wszystkich zada艅, do kt贸rych realizacji Twoim zdaniem Ci臋 zatrudniono, i wybierzesz trzy najwa偶niejsze rzeczy, kt贸re zapewniaj膮 Ci stawk臋 godzinow膮, we藕 to zestawienie do swojego szefa i niech on zorganizuje Twoj膮 prac臋 wed艂ug w艂asnych priorytet贸w. Musisz wiedzie膰 na pewno, co masz robi膰.
Benjamin Tregoe, wsp贸艂za艂o偶yciel firmy konsultingowej KepnerTregoe i autor ksi膮偶ki The Rational Manager, kiedy艣 powiedzia艂: „Przyk艂ad najgorszego wykorzystania czasu? Zrobi膰 艣wietnie co艣 niepotrzebnego”.
Nadzwyczajn膮 spraw膮 jest to, jak wiele os贸b ci臋偶ko pracuje nad zadaniami, kt贸re maj膮 ma艂膮 warto艣膰 (lub w og贸le jej nie maj膮) dla ich szef贸w. Nie ma znaczenia, jak dobrze wykonasz nieistotn膮 prac臋. To Ci nic nie da. Co gorsza, po艣wi臋canie czasu ma艂o wa偶nym sprawom nie pozwala Ci si臋 zaj膮膰 du偶o wa偶niejszymi. Ci臋偶ka praca nad czym艣 niepotrzebnym mo偶e nawet zaszkodzi膰 Twojej karierze.
Najszcz臋艣liwsze dni w pracy prze偶yjesz, zajmuj膮c si臋 zadaniami, kt贸re Tw贸j szef uwa偶a za najwa偶niejsze. Najbardziej nieszcz臋艣liwe nadejd膮 wtedy, gdy mi臋dzy Tob膮 a szefem zajdzie nieporozumienie i nie b臋dziecie mogli si臋 dogada膰 — g艂贸wnie dlatego, 偶e nie realizujesz zada艅, kt贸re s膮 najistotniejsze dla niego i dla jego kariery.
D膮偶ysz do tego, 偶eby wi臋cej zarabia膰 i szybciej awansowa膰. Twoim celem jest zostanie jednym z najwarto艣ciowszych i najlepiej op艂acanych ludzi w bran偶y. Dlatego musisz przede wszystkim sprawi膰, 偶eby kierownictwo uzna艂o Ci臋 za warto艣ciowego pracownika, a potem za niezast膮pionego w firmie. Aby to mog艂o w og贸le nast膮pi膰, musisz zawsze pracowa膰 nad zadaniami, kt贸re Tw贸j szef uwa偶a za najwa偶niejsze.
**********
Pracuj przez ca艂y czas pracy
**********
Kluczem do podwojenia swojej produktywno艣ci i wydajno艣ci — a ostatecznie i zarobk贸w — jest faktyczna, nieustaj膮ca praca. M贸wi膮c kr贸tko, kiedy jeste艣 w pracy, pracuj. Nie marnuj czasu. Nie odk艂adaj nic na p贸藕niej. Nie plotkuj ze wsp贸艂pracownikami ani nie przesiaduj na kawie. Nie czytaj gazet ani nie surfuj po Internecie. Kiedy przyjdziesz rano do pracy, we藕 si臋 do roboty i nie przerywaj jej przez ca艂y dzie艅.
Najwi臋kszymi marnotrawcami czasu w 艣wiecie pracy s膮 ludzie, kt贸rzy chc膮 z Tob膮 porozmawia膰, przeszkodzi膰 Ci, spowolni膰 Ci臋 albo zabra膰 Ci czas, kt贸ry powiniene艣 po艣wi臋ci膰 obowi膮zkom o du偶ym znaczeniu. Kiedy taka osoba do Ciebie podejdzie i zapyta: „Masz minutk臋? Chcia艂bym pogada膰”, odpowiedz: „Dobrze, ale nie teraz. Mo偶e porozmawiamy podczas lunchu albo po pracy? Tymczasem musz臋 co艣 sko艅czy膰. Musz臋 wraca膰 do pracy”. Je偶eli powiesz ludziom, 偶e masz n贸偶 na gardle, 偶e musisz sko艅czy膰 co艣 pilnego dla szefa, prawdopodobnie zostawi膮 Ci臋 w spokoju. Je艣li powt贸rzysz to odpowiednio cz臋sto, przyzwyczaj膮 si臋, 偶e maj膮 Ci da膰 spok贸j i znajd膮 sobie kogo艣 innego, komu b臋d膮 mogli zabiera膰 czas.
Zadbaj o swoj膮 motywacj臋 i koncentracj臋, powtarzaj膮c s艂owa o pozytywnym wyd藕wi臋ku. Twoj膮 mantr膮 powinno sta膰 si臋 zdanie: „Wracaj do pracy! Wracaj do pracy! Wracaj do pracy!”. Ilekro膰 zauwa偶ysz, 偶e Twoje tempo wykonywania wa偶nych zada艅 spada, zacznij powtarza膰 sobie magiczne s艂owa: „Wracaj do pracy!”.
**********
Kto pracuje najci臋偶ej? Tajna inspekcja
**********
Wyobra藕 sobie, 偶e firma zewn臋trzna zamierza skontrolowa膰 wszystkich pracownik贸w Twojej firmy. Ka偶dy dostanie list臋 os贸b zatrudnionych i b臋dzie musia艂 oceni膰 wsp贸艂pracownik贸w wed艂ug tego, kto pracuje najci臋偶ej, kto jest drugi w tej kategorii i tak dalej. Nast臋pnie lista, u艂o偶ona od osoby najbardziej pracowitej do najbardziej leniwej, trafi do Twoich prze艂o偶onych. Ci za艣 na jej podstawie ustal膮, kto powinien wi臋cej zarabia膰 i szybciej awansowa膰.
A teraz wyobra藕 sobie, 偶e taka kontrola zosta艂a ju偶 przeprowadzona, tylko w tajemnicy. W ka偶dej firmie ludzie wiedz膮, kto pracuje ci臋偶ej ni偶 inni. Wiedz膮, kto pracuje mniej i nie robi tego, co do niego nale偶y. Ka偶dy to wie — to 偶aden sekret.
Podejmij teraz decyzj臋, 偶e gdyby taka kontrola mia艂a rzeczywi艣cie si臋 odby膰 za rok, to zdasz ten egzamin. Masz zas艂u偶y膰 na opini臋 najci臋偶ej pracuj膮cego cz艂owieka w swojej firmie. Jest to czynnik, dzi臋ki kt贸remu zyskasz wi臋cej, ni偶 gdyby艣 robi艂 inne rzeczy.
Kiedy otaczaj膮 nas ludzie i zdarzenia, kt贸re sk艂aniaj膮 nas do marnotrawienia czasu, musimy si臋 wykaza膰 nadzwyczajn膮 samodyscyplin膮, 偶eby pracowa膰 przez ca艂y przewidziany czas. Trzeba wci膮偶 walczy膰 z tym, 偶e kto艣 nam przerywa i rozprasza nasz膮 uwag臋, 偶eby m贸c si臋 skupi膰 na pracy.
***********
Ponie艣 koszty
***********
Podaj臋 prosty trzycz臋艣ciowy przepis na odniesienie sukcesu zawodowego: przychod藕 do pracy troch臋 wcze艣niej, pracuj troch臋 ci臋偶ej i zostawaj troch臋 d艂u偶ej. Dzi臋ki temu wysforujesz si臋 daleko przed swoich konkurent贸w, tak 偶e ju偶 nigdy Ci臋 nie dogoni膮.
Przychod藕 do pracy godzin臋 wcze艣niej, przed przybyciem innych pracownik贸w. Wykorzystaj ten czas do zaplanowania i zorganizowania swojego dnia i zacznij pracowa膰 nad najwa偶niejszymi zadaniami. Zadbaj o to, 偶eby艣 zawsze siedzia艂 przy pracy, kiedy pojawi si臋 Tw贸j szef.
Po drugie, pracuj troch臋 ci臋偶ej. Nie marnuj czasu. Nie plotkuj ze wsp贸艂pracownikami. Sied藕 przy pracy r贸wnie偶 w czasie przerwy na obiad. W ten spos贸b trwale zapanujesz nad swoimi g艂贸wnymi zadaniami i obowi膮zkami.
Po trzecie, zosta艅 w pracy godzin臋 d艂u偶ej ni偶 Twoi wsp贸艂pracownicy. Je偶eli oni wychodz膮 o siedemnastej, Ty wyjd藕 o osiemnastej. Wykorzystaj dodatkowy czas, 偶eby sko艅czy膰 wa偶ne zadania i przygotowa膰 si臋 do kolejnego dnia pracy.
Je偶eli przyjdziesz godzin臋 wcze艣niej, nie wyjdziesz na przerw臋 obiadow膮 i zostaniesz godzin臋 d艂u偶ej, Tw贸j dzie艅 pracy zyska a偶 trzy produktywne godziny. A poniewa偶 w tych okresach nikt Ci nie b臋dzie przerywa艂 pracy, zdo艂asz sko艅czy膰 dwa albo trzy razy wi臋cej zada艅 ni偶 podczas normalnych godzin pracy, kiedy nieustannie kto艣 Ci przeszkadza albo do Ciebie dzwoni. W zasadzie mo偶esz podwoi膰, a nawet potroi膰 swoj膮 produktywno艣膰, wyniki i wydajno艣膰, je偶eli po prostu dodasz te trzy godziny do swojego czasu pracy. A najlepsze jest to, 偶e przychodz膮c wcze艣niej i wychodz膮c p贸藕niej, nic nie tracisz. Tak naprawd臋 unikasz tylko kork贸w na drogach, kt贸re s膮 przyczyn膮 udr臋ki wi臋kszo艣ci ludzi, jad膮cych do pracy i wracaj膮cych z niej.
*********
Metoda „czterdzie艣ci plus”
*********
呕eby odnie艣膰 szybszy sukces w pracy, skorzystaj z metody „czterdzie艣ci plus”. Metoda ta opiera si臋 na za艂o偶eniu, 偶e mo偶na stwierdzi膰, co si臋 osi膮gnie w ci膮gu najbli偶szych pi臋ciu lat, obliczaj膮c po prostu liczb臋 dodatkowych godzin tygodniowo, kt贸re si臋 przepracowuje obok tradycyjnych czterdziestu.
Je偶eli po艣wi臋casz na prac臋 wy艂膮cznie czterdzie艣ci godzin, czyli tyle, ile po艣wi臋ca na ni膮 wi臋kszo艣膰 ludzi, to zwyczajnie nie umrzesz z g艂odu. Twoje zarobki b臋d膮 ros艂y w tempie 3-4 procent rocznie. B臋dziesz mia艂 prac臋, ale wysoko艣膰 Twoich dochod贸w b臋dzie si臋 zwi臋ksza艂a z t膮 sam膮 pr臋dko艣ci膮, co u innych os贸b. Dopiero kiedy po艣wi臋cisz ponad czterdzie艣ci godzin na swoje obowi膮zki, zapewnisz sobie przewag臋 nad wi臋kszo艣ci膮 ludzi w Twojej firmie — i zaczniesz mie膰 kontrol臋 nad swoj膮 prac膮. Wyr贸b w sobie r贸wnie偶 nawyk robienia wi臋cej ni偶 to, za co Ci zap艂acono. Zmu艣 si臋, 偶eby dawa膰 z siebie wi臋cej, ni偶 sam dostajesz. Ka偶da godzina, kt贸r膮 przepracowujesz poza regularnymi godzinami pracy, stanowi bowiem inwestycj臋 w Tw贸j przysz艂y sukces.
Najlepiej op艂acani ludzie w Ameryce w dowolnej bran偶y pracuj膮 od pi臋膰dziesi臋ciu do sze艣膰dziesi臋ciu godzin tygodniowo. Przeci臋tny samorodny milioner pracuje 艣rednio pi臋膰dziesi膮t dziewi臋膰 godzin tygodniowo. R贸wna si臋 to pi臋ciu dwunastogodzinnym dniom pracy lub sze艣ciu dziesi臋ciogodzinnym. Wi臋kszo艣膰 ludzi sukcesu na pocz膮tku swojej kariery pracowa艂o sze艣膰 dni w tygodniu, czasami siedem. Poza tym pracowali przez ca艂y czas, gdy byli w pracy. Nie tracili czasu. Mieli 艣wiadomo艣膰, 偶e aby zebra膰 wspania艂e plony za jaki艣 czas, nale偶y posia膰 du偶o ziarna w przedwio艣niu swojej kariery.
***********
Ubieraj si臋 jak cz艂owiek sukcesu
***********
Na koniec musisz pami臋ta膰, 偶eby ubiera膰 si臋 odpowiednio do sytuacji. Nie zapominaj: „Ci膮gnie sw贸j do swego”. W kontek艣cie prezencji oznacza to, 偶e ludzie lubi膮 awansowa膰 osoby, kt贸re wygl膮daj膮 tak jak oni. Szefowie s膮 bardzo wra偶liwi na wygl膮d swoich pracownik贸w. Czuj膮 przyjemno艣膰, gdy mog膮 awansowa膰 ludzi, kt贸rych z dum膮 przedstawi膮 potem swoim przyjacio艂om i kolegom po fachu. Pami臋taj zatem, 偶eby zawsze wygl膮da膰 tak, aby szef nie wstydzi艂 si臋 zabra膰 Ci臋 na obiad i przedstawi膰 innym jako osob臋 reprezentuj膮c膮 jego firm臋. Co rano przed p贸j艣ciem do pracy sp贸jrz w lustro i zapytaj siebie: „Czy wygl膮dam jak jeden z wybitnych przedstawicieli mojej bran偶y?”. Je艣li nie, przebierz si臋 — i przebieraj si臋 tak d艂ugo, a偶 w ko艅cu si臋 do nich upodobnisz.
Naucz si臋, jak ubiera si臋 cz艂owiek sukcesu. Poczytaj ksi膮偶ki i artyku艂y, zapytaj innych o rad臋. Przyjrzyj si臋 tym, kt贸rym si臋 powiod艂o w Twojej bran偶y, i zacznij si臋 ubiera膰 tak jak oni. No艣 ubrania, jakie w艂o偶y艂by艣 do pracy na stanowisku wy偶szym o dwa szczeble od obecnego. Pami臋taj, 偶e co najmniej 95 procent pierwszego wra偶enia, jakie robisz na ludziach, wywo艂uje Twoje ubranie i wygl膮d. Niech zatem to pierwsze wra偶enie — oraz drugie i trzecie — b臋dzie adekwatne do komunikatu, kt贸ry chcesz nada膰.
Wiele os贸b przepracowuje ca艂e 偶ycie, nie zdaj膮c sobie sprawy, 偶e gdyby wysili艂y si臋 cho膰 odrobin臋 bardziej, popracowa艂y troch臋 ci臋偶ej i skoncentrowa艂y na zadaniach o du偶ym znaczeniu, mog艂yby do艂膮czy膰 do grona najwarto艣ciowszych os贸b w swojej firmie. Je偶eli zmusisz si臋 do sta艂ego podnoszenia warto艣ci swojego wk艂adu w rozw贸j firmy, Twoja kariera natychmiast przyspieszy, a Ty sam b臋dziesz m贸g艂 si臋 spodziewa膰 wspania艂ej przysz艂o艣ci.
W nast臋pnym rozdziale dowiesz si臋, 偶e Twoja postawa w pracy w spos贸b naturalny decyduje o mo偶liwo艣ci dostania si臋 do grupy prawdziwych przyw贸dc贸w. Zobaczysz r贸wnie偶, 偶e samodyscyplina jest kluczowym elementem w procesie wykorzystywania w艂asnego potencja艂u przyw贸dczego.
Subskrybuj:
Posty (Atom)